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吳樹貴:以應用思維取代軟件思維是交易平臺擺脫困境的主要出路

2018-12-18 14:39 來源: 必聯網

  “2018年廣東省教育系統政府采購工作培訓會”于12月17日在廣東工業大學城校區大講堂圓弧報告廳舉行,國內知名專家學者齊聚一堂,中國招標投標公共服務平臺董事、電子招標采購領域專家吳樹貴應邀進行了題為“電子招投標:新業態和新發展”的專題演講。吳樹貴全面解讀了近期電子化招投標的有關政策精神,深入分析了當前電子化招投標的發展形勢,并結合多年的實踐及互聯網發展現狀,提出了解決當前電子化招投標重點、難點問題的主要思路和解決方案。廣東省屬有關高校、中職學校、廳直屬有關單位等140余家機關院校的采購工作負責人員參與并聽取了授課,并就有關問題進行了深入研討與交流。

  吳樹貴的演講內容,緊緊圍繞當前電子招投標的新業態和新發展這一主題。在演講伊始,他首先與參會人員一起解讀了當前熱議的中央深改委通過《深化政府采購制度改革方案》、“互聯網+”招標采購行動方案及《電子招標投標辦法》等政策精神,使大家對電子招標投標系統的政策規劃有了較清晰的認識。緊接著,他分別從“五大平臺類型”、“兩類承建單位”和“三種建設方式”等幾個角度對我國交易平臺的建設及運營現狀進行了深入剖析,并就當前交易平臺發展面臨的困境及方向選擇提供了建議。
  “由信息分享步入業務協同,是我國電子招投標平臺發展的新業態”,這是吳樹貴對當前發展態勢進行分析后做出的判斷。他提出,在信息技術時代,信息流處于單向通道,缺乏反饋通道;而在數據技術時代,信息流處于多向通道,支持協同作業。如果在技術時代“連接比擁有更重要”,那么,在數據技術時代“協同將比分享更有價值”。新業態下,交易平臺的核心價值在于助力招投標參與各方協同作業,提高協同效率是交易平臺發展的必由之路。如何做好協同平臺的規劃、建設及運營,吳樹貴有自己獨到的見解,他提出要以嶄新的“應用思維”替代根深蒂固的“軟件思維”,得到了參會人員的一致好評。
  首先,互聯網發展非常迅速,按照傳統的決策方式應對“互聯網+”招標采購,將面臨很大風險,交易平臺的建設者應審時度勢,接受跨界思維。建成僅僅是交易平臺邁出的第一步,后續的運行和維護將需要大量的、持續的投入,而后者在某種程度上決定著交易平臺的存續。
  其次,交易平臺面臨共同的風險:產品形態。傳統的軟件思維,導致平臺建成之日即是落后之始。原因主要有二:一是技術日新月異,原來建設平臺采用的技術被淘汰;二是所有需求的依據,都是“過去時”。應對變化的解決之道只有“變化”:應用思維就是變化之道的一種具體表現形式,以獨立應用取代傳統的軟件系統,進而打造與時俱進、具有良好成長性的平臺和系統。
  再次,交易平臺需要解決的需求維度:共性、個性與動態。具體來講,遵守國家招標投標法律法規,是交易平臺需要遵守的“普遍共性需求”;而遵守地方招標投標法律法規,則是“相對共性需求”,因為地方招標投標法律法規對于當地用戶而言屬于“普遍共性需求”,而對于非本地用戶則屬于“個性需求”;單位的規章制度、工作流程及部門設置,對于本單位而言屬于“普遍個性需求”;以上幾種需求絕非一成不變,隨時間維度的變化稱為“動態需求”。共性需求與個性需求是相對的,而動態需求是絕對的,這其實是辯證法。
  最后,一個好的電子交易平臺應具備如下幾個方面的基本特征:
  1.能夠兼顧共性、個性與動態需求,支持積木式構建,用戶可以按需選用。
  2.面對政策變化與需求變更,用戶可以自主增加刪減應用,重置審批和工作流程,自動享受平臺的應用升級。
  3.平臺的產品設計與交互要保持統一,具有良好的用戶體驗,用戶操作可以實現無師自通。
  (現場模擬,按需搭建的某大學電子招標/采購系統。)

  正如吳樹貴所言,互聯網技術是協同作業的天賜利器,就商業而言,這一利器迄今為止還僅僅是在2C領域小試身手,而大展宏圖的機會留給了B2B領域,特別是企業等組織之間的交易和協同供應鏈管理。未來,我國電子招投標事業還有更廣闊的發展空間,作為電子招標投標系統的運行基礎,交易平臺將肩負著更巨大的使命,而“軟件思維”向“應用思維”的轉變,為未來交易平臺的發展指明了方向。

標簽:
吳樹貴, 電子招投標, 應用思維, 必聯網
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